在职场与他人共同工作总会遇到困难，团队工作经常找不到方向，浪费了时间开会却毫无进展。
你们需要什么？通常的回答是领导，但我们大部分人都不是领导，怎样才能为团队出一份力，与他人合作完成艰巨的任务呢？
《横向领导力》教你如何不依靠权威，也能在合作中影响他人，使事情朝好的方向发展。因为每个人都是潜在的领导者，从“侧面”影响团队。
选出两个我印象深刻的技能讲一讲：一、通过反馈影响他人
《伊索寓言》里有一个《两只口袋》的故事。
普罗米修斯创造了人，给每个人挂上两只口袋，一只装别人的恶行，另一只装自己的。他把那只装有别人恶行的口袋挂在前面，把另一只挂在后面。因此人们总看见别人的恶行，自己的却总瞧不见。
我们往往很容易评价别人，却很难看清自己的工作。所以多听取他人对我们的建议是大有裨益的。如果团队成员们都积极反馈和接受反馈，你们的工作效率一定会大大提升。
我们可以先从自身做起，积极通过反馈改善他人的工作。
但我们提供的反馈，很容易变成批评，或在他人眼里你是在数落他。他们就不太可能接受你的意见。那该怎么解决呢？
首先要分清楚反馈的3个类型：感谢、建议、评价。
“感谢”是把你对他人努力工作的感激和赞许之情表达出来。这是一种情感上的表达，目的是满足对方情感上的需要。
“建议”（或“指导”）是指出你认为对方的哪些具体行为应该坚持，哪些应该改变。此时你的