在4G移动互联网流量红利日益式微，互联网人言必论“增长”的时代，增长正在变得越来越难做。作为产品或运营Leader该如何破局？本文以“效能”为切入点，谈一谈产品持续增长背后绕不开的“效能”和“终局”思维。
写在上市一周年
越是行情不好增长乏力的时候，大家就越容易把注意力放在增长上。比如，“增长黑客”理论早在年就已诞生，但只到年经济下行行业增长疲软时才为业界所重视。
根据图1-百度搜索指数走势可以发现，年7月初“增长黑客”的热度才真正在国内兴起，检索后发现当时最热的标志性事件为范冰《增长黑客》一书的出版。
而年6月-7月，也正是国内股市牛转熊的大跌之月，全年我国GDP增速也首次破“7”，增速从年的7.30%跌至6.91%。
时间到了年7月，笔者所在公司港股上市一周年，也是笔者在这家公司的第三年。对比上市前后，一方面感受到企业的知名度更大了，另一方面可能因财报和股价的压力，公司上下变得更加“焦虑”和急功近利了，大家也越发关心起“增长”了。
回顾上市这一年，产品运营团队大部分的精力都放在了做增长上，老的业务线忙着稳存量和压成本做厚利润，创新业务线忙着接入新产品和做大用户规模。
可是，在熊市中寻求逆市增长时，很容易制订出脱离实际的“跃进”目标，同时行业还受到政策调控的影响，最终增长的结果也可想而知，或是短期刺激下撑起用户或营收的“虚假繁荣”，或是达不成目标后的集体沮丧。
站在上市一周年的节点上，我也开始反思过去一年做增长为什么这么“心累”，反思数值增长背后的终极目标到底是什么，但又苦于一时找不到答案，只到我再次拾起管理学大师史蒂芬·柯维（StephenRichardsCovey）的《高效能人士的七个习惯》一书。
“效率思维”VS“效能思维”
《高效能人士的七个习惯》的第二章例举了一个伊索寓言里的故事：
一个贫苦的农夫，在他的鹅窝里发现了一只金蛋，一开始他以为是别人的恶作剧，于是把金蛋搁在一边，后来想了想，还是把金蛋拿去做了鉴定，发现它居然是纯金的！农夫几乎不敢相信自己的好运。更让他兴奋的是，这个好运并未结束，每天早上他都能在鹅窝里发现一个金蛋。很快他便成了富翁，简直让人难以置信。可是财富却使他变得越来越急躁和贪婪，不满足于每天只拿到一个金蛋，于是他决定把鹅杀死，然后把鹅肚子里的金蛋全都取出来，谁知却发现鹅肚子里空空如也。结局就是鹅死了，再也生不出金蛋，农夫自己毁灭了财富的来源。
从中，我们可以领悟到金蛋（增长）不该是我们最苦苦追求的目标，它只是“产出”的结果。
特别是在熊市行情下，相对于数值和利润率等“效率”层面的增长，企业和团队更应该