胃太浅的职场老手，看见这个大标题可能就干呕了：这是不是又要让我们吹笙鼓乐地奏一曲“如何谄媚领导”的调调？我说：是，但也不是。
说是，是因为“给领导献殷勤”这事对升级加薪确实太重要，说不是，是怕有些自以为是的职场老鸟误把我要说的话当成“奴才巴结主子”的丧文化。
有人若是看了我昨天写的《一个老实人问：职场上不懂讨好领导，不会人情世故，是种错误吗？》，可能就要翻白眼凑下巴了：你不是说讨好领导最好的招儿就是把自己的工作做好就OK了，现在怎么又打着自己的脸说要给领导献殷勤？
别误会，听我说一句：职场上不懂人情世故不是错误，但是要想加快升职加薪的速度还得向上管理，且找到为你背书的人。
向上管理不是让你做领导的包衣奴才，贱贱的点头哈腰。
我之前写过一篇关于向上管理的文章，把为什么要向上管理和向上管理的基本姿势讲了，最近我看了一本书《如何结交比你更优秀的人》，其中有两个板块我深表赞同：如何管老板和让领导作为自己升职加薪的背书，也是跟我的职业成长路不谋而合，所以我今天再次虫眼解说，来点细节干货，看看做啥才能加快自己升职加薪的速度。
图片来源：某电视剧聪明人怎么管老板？
1、你的领导是啥样的工作习惯？
这个侦探工作分入职前和入职后。
入职前：假如你通过层层面试剥皮，来到了最后一关，领导基本就会把主动权交给你了：你有什么想问我的？谈谈吧。这时候傻子会说：您讲的已经明明白白的了，我也没啥好问的。透灵点的会把焦点放到领导这个人，好搞明白以后是和啥样的大神在一个锅里吃饭。
打造职场人脉的专家康妮给了自己习惯问的问题：
1、您今年团队的工作目标是什么？
2、您团队目前的工作重心是什么？
3、你要雇佣的这个岗位人员一年内的工作重心和要求是什么？
4、您能不能给我讲讲您的故事，你是怎么进到这个行业的？您最热爱这个工作的哪个方面？
5、什么让您晚上睡不着觉？
6、我面试的这个工作岗位的前景是什么？有什么培训和深造的机会？
这几个问题就差不多能让你对领导的工作画像有个认识了。第4条你要咂摸，之前我们说，想要了解大牛，别看他现在，瞅瞅他的过去，特别是他刚起来的时候。
入职后：入职之后要和老板有一次公开的约会，看看老板是什么类型的人。
德鲁克说过：人大致可以分两种，一种是“读者型”，一种是“听者型”。
如果你的领导是读者型的话，你就不要给他叭叭，他看不到文字材料的前提下你就是在蚊子哼哼，有人喜欢简洁报告，比如美国总统艾森豪威尔，人只读一页纸的报告。有人喜欢长篇大论，比如我，我喜欢从文字里读一读这厮到底是怎么想的。
如果你的领导是听者型，他喜欢给你面对面聊聊，老是想从你的四肢和眼神中读出点什么，丘吉尔就是如此。
2、你的领导想让你把事儿办成啥样？
这就得揣摩上意了，记住一句话，做正确的事远比正确的做事来的重要，且领导最关心的就是前者。
我做主管的时候，经常遇到一类员工，月初我就把上中下三旬把任务给他们做了分解，到上旬快结束一看任务差得多，叫他过来一问，他一句话就给我干懵逼了：我觉得目标有点高，根本完不成。
咱先别给我较真定目标的事儿，我当时就想给他一嘴巴，这特么要交任务的时候，给我说任务定的高，这几天上班把脑子都搁家忘带了吗？后来我仔细一想，这种员工何止一个，他认为不给领导添麻烦就对了，实际上领导巴不得他遇到问题早点上报呢。等到尿炕了，好捂着被子不让看见，你要是不让他下床，能荫湿一大片。
此外，有意见就提，这事就得像一日三餐一样养成习惯，否则你的想法没人知道，并且连带你的人基本都会在你领导面前隐形了。
3、你要随时保持眼里有活。
这个逻辑是要养成主动积极的习惯，这也是史蒂芬.柯维在《高效能人士的七个习惯》一书中重点描述的第一大习惯。
伊索寓言里，有个农夫有天忽然发现自己的鹅能下金蛋，后来不满足于一天一个金蛋，干脆把鹅宰了，想把鹅肚子里的金蛋一股脑据为己有，然后又回到一贫如洗的状态了，这鹅就是产能，金蛋就是产出，产能和产出同时保证就是效能。
这样看，主动积极就是高效能，既能让你这个产能提升，也能让你产出的结果更有价值。领导交代的任务要干好是无可厚非的，如果精力尚有冗余，帮大伙干点就对了，这也是在收买人心，并且也是在给领导展示你的贡献，所以，别小了格局。
此外，主动积极的人是身上自带光环的，能照耀别人，包括你的领导。
4、你要想着怎么才能让我的领导更成功。
有人会说，人不为己，天诛地灭。想着怎么让领导更成功，这也太疯了吧？别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。这属实是一种智慧，可不是小聪明：领导能成，你必能成。领导晋升，你跟着晋升，领导跳槽，他会举荐你顶他的位置。
有人还驳我了，我的领导就是个傻叉，根本不知道我处处为他考虑。那更值得你彻夜长思了，就他这个傻样，没有两把刷子能爬到你头上？要不就是人有资源有背景，对你来说本就是升维。那这样的领导缺的就是一个背后诸葛亮，功劳得靠你才能拿到，长此以往，离不开你了都，于是他的资源基本也就是你的资源了。
5、千万别找借口。
我做管理之后，最痛恨就是张嘴就先推卸自己责任的主儿，好像这世界就没有给他犯错的机会，打别人小报告的是他，给别人使绊子的是他，干对了他的功劳最大，干错了他就是最无辜的受牵连哪位。
这样的人，你现在看看是不是身边就有一位，换你是领导，你敢放心把事托付与他？
到这儿，我给说一个与之相反的人的模型：军工人才。我记得这好像还是受到了罗振宇的启发。
军工人才就是具备军事工具各项性能的人，一般有6种性能，俗称军工六性：
稳定性，事事有回应，件件能落地；
适应性，适应各种环境，雪地上能用，草地上用着也顺手；
安全性，你有让别人放心，活儿才会交给你；
保障性，就像是你的伙伴在前方打仗，你这掌控粮草大权，你可千万别是个猪队友，这是以后你当领导很重要的潜力；
维修性，如果你的质量太差，遇到点麻烦就直接歇菜，不能修理，那你可以直接被扔了；
测试性，就好像当兵的，拿起一把枪就知道好坏，你也一样，行不行你说了不算，是非留给他人说。
6、得沟通者得天下。
我之前看过一本书叫《一分钟经理人》，当时给我直观的感受是：怎么说话这事要是搞不明白，保准混不好职场。
从那以后我就尤其留意职场的每次谈话，同时也做习惯性的分析，所以这需要我们花时间在探讨，因为有太多的沟通场景，但是沟通的本质我们得先遵从，那就是尊重、理解和信任。
我最烦言语像刀子、处处不留情的主儿，等伤了你之后，还有中间人过来给你擦血：他是刀子嘴豆腐心，其实他没有什么坏心眼儿。我呸，这谁的裤腰带没勒紧，漏出来这么个鸟儿，懂个毛线。
如果你还没有什么沟通技巧，就先记住，真诚可以真诚可以通向一切，关照一下你的心理想法，再说事。
7、每一个领导都是你要连接的重要人脉。
现在每年的本科生，选择考研的不在少数，他们知道，上研究生很重要的一项就是找一个好导师，为什么？利用导师的人脉和资源。
现在阶层固化还是比较严重的，你看每天都有很多大厂的员工在吐槽自己的工作内卷，但是普通人还是挤破头想到大厂打工，为什么？都想看看上层的人都是怎么挣钱的，有的人半辈子都在十八线小城市窝着，没有资本，没有人脉，怎么登天？
其实距离自己最近的就是自己的领导，你得摆出谦虚的姿态先去请教，想办法让他成为自己自己的终生导师。当然了你的领导深明此道，他也在不断地向上链接，这样一来，你就有了一个搭建人脉的梯子。
让领导作为自己升职加薪的背书人
什么是背书人？康妮的定义很准确了，就是在公司高层讨论员工绩效考核时能起决定作用，并且愿意替你争取利益的人
这样看来，这个背书人就需具备这三条：
1、决策时说话顶用。
2、背书人要了解和信任你的能力。
3、人愿意为你争取机会，不惜赔上自己在公司的政治资本来支持你。
所以，首先还是你得胜任岗位，不断地提升自己，然后就是要寻找这样的背书人，找到之后进行向上管理，得到他的信任。
我们如果翻看一下历史，能够升职加薪的其实都是有意或者无意地让自己的领导为自己背书，战国时期的李斯，康熙时的年羹尧，雍正时的李卫......
此外，我们尽可能找2个以上的背书人，万一能够给你做背书的领导离职了，你不慌。
有句话说，大人物不走直线路径。
我不是一个机会主义者，也不是在教大家投机倒把的混职场，但是职场是由人组成的圈子，搞不懂人，只知道做事，很容易就会被忽然间来的大风大浪的湮没，等到自己被打回原形的时候，再说社会不公，怨天尤人，就彻底无奈了。
以前总说酒香不怕巷子深，那是因为巷子里没人，酒只要足够香，香味飘得一样远，现在巷子里站满了乌央乌央的人，你要只是深耕自己，怕是真没有人发现你这坛老酒啊。
此为愚见，