年8月，Micromax曾成为印度最大的手机品牌和全球第十大手机供应商。第二年，《粉红报》报道称，Micromax的创始人对公司的估值接近35亿美元。五年后，也就是年8月，《经济时报》报道称，该公司的估值较年的峰值下跌了90%，这是一个令人吃惊的跌幅，五年间，这家印度曾经最大的手机品牌到底发生了什么？本世纪头十年一批乐观的印度公司决心向印度新兴的中产阶级销售数字产品和服务;年则是一个分水岭，印度的数字新贵要么被庞大的、现金充裕的中国竞争对手收购，要么被他们所击败。Micromax经历了这前后的两种趋势:该公司迅速从诺基亚(Nokia)的技术供应商成长为迪拜和俄罗斯等地活跃的国际卖家，并在休杰克曼(HughJackman)最受欢迎的时候聘请他担任品牌大使。年，该公司推出了大量针对印度市场特点定制的廉价创新手机。比如一款双sim卡手机，供用户在不同运营商的数据套餐之间切换;双CDMA-GSM手机适用于因竞争而分裂的移动通信技术市场。十年后，年，小米、Vivo、Realme和Oppo等中国公司控制了印度67%的智能手机市场。Micromax的兴衰读起来就像伊索寓言中关于印度经济的故事，给忧虑印度经济不景气的政策制定者上了一堂发人深省的课。对Micromax公司近12名现任和前任员工、分析师和竞争对手的采访表明，在印度手机行业即将发生翻天覆地变化的时候，所有在印度开展业务的公司都没有对此做好充分准备。Micromax的兴起Micromax成立于20世纪末21世纪初，起初只是一家设备制造商，Micromax当时正在为诺基亚生产专门的硬件。诺基亚与Micromax签约，成为诺基亚32s电话的全印度分销商。它们被用来在印度各地迅速建立呼叫中心。Micromax很快就实现了安装1万台诺基亚32s的销售量，但在年，诺基亚在全球范围内出售了这项业务。Micromax随后将同样的技术带入了电信公司Airtel，并负责在查谟和克什米尔地区设立付费电话，然后将其扩展到印度其他地区，在年达到顶峰，达到每年25万台。夏尔马解释说，大约在这个时候，创始人开始寻找Micromax的下一个大发明，答案就是移动电话。在21世纪头10年里，Micromax以一系列智能手机进入公众视野，其功能几乎与三星(Samsung)相当，但价格只有这个全球品牌的一半。“我们都是朋友;我和拉杰什(阿加瓦尔)是邻居，我从大学就认识苏米特(阿鲁拉)和维卡斯(贾殷)，当我们完成学业时，那是年，我们想，一切都在蓬勃发展，我们也应该创业。”夏尔马（Sharma）在年接受记者采访时如是说。从零开始到生产出一部成品智能手机的生态系统当时在印度并不存在，直到现在也没有完全建立起来，所以Micromax去了中国，从那里采购硬件，这些手机由Micromax在印度设计，参考了高通和联发科等芯片制造商的设计，然后由数千的中国制造商进行制造，虽然有一些部件是在印度进行组装的，但是手机最重要的部件是来自中国的大宗发货。一位前员工告诉《赫芬顿邮报》印度版:“在21世纪10年代初，我们的增长非常快。”“我们只与全球品牌竞争，而拉胡尔(夏尔马)非常热衷于国际模式和研究中国。”她还说，“夏尔马投资于研发，并且
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