靠空洞的原则和所谓的常识做不好工作。重要的是鼓起勇气，直言相告，真心诚意的指出问题所在，要营造这样的气氛。
——稻盛和夫本文精选了稻盛和夫著作《稻盛和夫语录条》《拯救人类的哲学》《企业成长战略》（机械工业出版社出版）、《经营为什么需要哲学》（人民邮电出版社出版）中的精彩片段，希望本文能对您的人生事业有所启迪。
1、引领大家营造直言相谏的风气为了以负责的态度完成工作，与工作相关的人们，要抱着积极进取的心态：“想把现在的工作做得更好”，“想把公司变得更出色”。为此，即使对上司，也要毫不客气地指出发现的缺点和问题。营造这种风气很重要。
在日常的业务工作中，不能敷衍马虎。当意识到“这不对头”、“那不正常”时，要互相指出，直言相告。
讨论的出发点是：“什么是对的”，而不是“谁是对的”。这样就能做到直言相谏。发现了缺点和问题，却因担心引发周围的矛盾，或被人讨厌而不敢指明，保持一团和气，这就大错特错了。
靠空洞的原则和所谓的常识做不好工作。重要的是鼓起勇气，直言相告，真心诚意地指出问题所在。要营造这样的气氛。
“期望公司发展得更好”，从这一善意出发，互相说真心话，就能加深彼此的理解，建立起相互信赖的关系。工作就一定能做得更加出色。
2、引领大家树立正确的工作观现在本土的外资金融机构，特别是基金投资公司，进公司只几年的员工年收入就几千万元，一点也不稀奇。这些公司汇集投资者的资金，购买企业，经改造包装提升价值后再出售。
还有，从投资者那里集资几千亿元，使用其中几百亿购买可能上市的公司，协助它上市，做这种事情的往往是年轻的基金管理员。
比如，某基金购买银行，让它再生后获得巨额利润，其中起主要作用的就是这些幕僚，他们自然也获得了优厚的报偿。当然只有成功才能得到这笔酬劳，但三五年内就能取得丰厚的收益的确是事实。
因此，每天即使通宵达旦拼命工作，不管文科还是理科，只要头脑机灵的人还是都希望到这种公司工作。
他们年纪轻轻，一旦拥有巨额财富，或买豪华游艇，或悠然自得，过起“少年老头”的生活。
但是，这样的人真的幸福吗？我很怀疑。年轻时出手阔绰，到了60多岁，就变成“寒酸可怜的老人”，这样的事例很多。那些工资不高却踏实工作的人，虽不能奢侈，却过得相当幸福。
因而让我想起了《伊索寓言》中“蚂蚁和蝈蝈”的故事。有人说，从前的故事已经不适应现代了，但是这种说法不对，这个故事讲的就是现在的事实。“在酷热的夏天辛勤劳作，简直是傻瓜！”
讲这话的人迟早会吃大亏。不从这个故事中吸取教训，不愿流汗，想要不劳而获，一味追求眼前的快乐，这是当今危险的社会潮流。
3、引领大家不断前进虽然，我们期望员工变得像自己一样，激励员工“积极干，加把劲，要自我驱动”，然而，单凭提出愿景，是很难行得通的。员工只是来打工的，他们只希望工作尽可能轻松。
激发员工的干劲固然重要，但是，在二三十人的公司，经营者必须率先垂范，带头工作，“跟我来！我不需要掉队的家伙！”必须让他们看到大将那果敢勇猛的背影。必须得有这种强悍和刚毅。
激发每个员工的干劲，使他们自主自觉地工作，这样的状态很理想。
但是，在中小微企业当中，员工的想法是“公司这么小，就算拼命干也不可能给我涨薪水，也不会有多少奖金”，很难主动产生积极性。
但是，即便如此也不要灰心失望。经营者要带头冲锋陷阵，“跟我来！”呵斥鞭策部下，带领着他们前进。说得极端一点，对那些跟不上队伍的人，甚至可以不需要他们。这不仅仅是理想主义，也是让员工跟上、决一胜负的需要。
虽然说这是“陷入理想和现实进退两难的局面”，然而，真正的经营者都有这种进退不得的矛盾感。没有这种感受的人，不是真正的经营者。
经营者单凭理想主义经营不了企业，同时，他还必须拥有引领大家的力量。所以，我觉得有这样的矛盾感也没有关系。
4、引领大家成为真正有实力的人运营一个组织最重要的是，这个组织各部门负责人是否由真正有实力的人来担任。
真正有实力的人，不仅拥有胜任职务的能力，同时具备人格魅力，得到部下的尊敬，能构筑与部下的信赖关系。同时，不是为自己，而愿意为众人的利益发挥自己的能力。
要给这样的人提供出任组织负责人的机会，并让他们充分地施展才能，一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义，组织就会得到强化，并最终达到为全体员工谋福利的目的。
实力与年龄或者资历无关。提高工作能力，磨炼人格，拥有了真正的实力，这才具备了当领导者的资格。
5、引领大家建立相互信任的关系所谓企业治理就是“治人”，要想建立行之有效的制度或体系，则必须先“把握人心”，即“治人”。
“治人”的方法各式各样，但万变不离其宗的要点是“信赖”与“尊敬”。换言之，领导必须以身作则，从而获得下属的信赖和尊敬。假如一味地凭借权力和威慑来迫使下属听命，那么获得的只能是浮于表面、阳奉阴违的“忠诚”，一旦出现危机，没人会挺身而出。
人心易变，可一旦建立了发自内心的信任关系，人心就会坚如磐石。因此，如果一个企业或组织建立在信赖与尊敬的基础上，那么它就牢不可破。我认为，这便是最为理想的企业治理。
6、引领大家成为人格高尚的人因为我们抱有危机感，我们认为：“不管什么集团，集团领导人决定了这个组织的盛衰。领导人的资质对于组织具有巨大的影响，缺乏优秀资质的领袖人物才是今天这个世界混乱的原因。”
人类社会有各种各样的组织，小到一个公益性团体，大至一个国家。在这样的组织里一定有领导这个组织的中心人物，就是被称为领袖的人物。
翻阅历史可以看到，人们的命运很大程度上为集团的领袖所左右，好的领袖可以使集团发展壮大，坏的领袖把集团带向悲剧的深渊。
我认为，现在的世界上，许多组织之所以荒废不振，根本原因就是很多集团的领导人的资质。为了让社会变得更好，把具备高尚人格的人选为领导人，极为重要。